外貿企業創業難以堅持的原因

一、不會制定戰略

二、沒有創意

三、永遠只有計劃

一、不會制定戰略

外貿公司剛起步的時候，你可能要一個人兼任首席執行官、首席財務官、客戶顧問和營銷部門。你需要學習的東西非常非常多，而確認公司的營銷戰略是其中最基礎也最重要的一步。連公司該往哪裡走都不知道，你又如何帶領你的員工走向成功呢？

你至少要明確下面3個問題：

1.目標客戶定位

包括目標客戶的年齡、工資範圍、工作類型等基礎資料，以及客戶痛點。

2．企業的價值主張

你的產品獨特在哪裡？有哪些創新點？能否解決客戶痛點？

3.企業營銷目標

制定明確的目標可以讓公司努力時更有方向，比如這個季度你想要多少用戶？下個季度增長率要達到多少？今年年底的目標營收是多少？

二、沒有創意

沒有新的idea，你的創業難道是去賣麻辣燙？

想想你的日常生活，你能不能想到一個讓你的生活更輕鬆或更高效的新產品？或者你所在行業中有沒有尚未被滿足的用戶需求？

成熟的創業者不是看到什麼賺錢就去做什麼，他們大多是發現了某個問題或需求，才決定開展自己的事業，27%的創業想法來自於創業者們積累多年的行業經驗。

三、永遠只有計劃

朋友，制定商業計劃不等於你在創業。如果你在舒適區和創業之間猶豫不決，那乾脆不要創業。

一個成功的創業者，一定不會單單紙上談兵，如果你永遠只是在製作待辦事項列表，而不是用行動去推動項目，那麼這些項目將永遠不會完成。

結論

創業並不適合每個人，你將和一次又一次的失敗為友，和一次又一次的痛苦共眠。

你需要有軍人般的執行力、高效的時間管理、抵抗壓力的強大內心、敏銳的市場直覺和創新的能力。

創業是個持久戰，如果你尚未準備好，不要輕易上場。