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外貿企業創業難以堅持的原因

瀏覽數量:656     作者:本站編輯     發佈時間: 2020-01-06      來源:本站

一、不會制定戰略

二、沒有創意

三、永遠只有計劃


一、不會制定戰略

外貿公司剛起步的時候,你可能要一個人兼任首席執行官、首席財務官、客戶顧問和營銷部門。你需要學習的東西非常非常多,而確認公司的營銷戰略是其中最基礎也最重要的一步。連公司該往哪裡走都不知道,你又如何帶領你的員工走向成功呢?


你至少要明確下面3個問題:


1.目標客戶定位


包括目標客戶的年齡、工資範圍、工作類型等基礎資料,以及客戶痛點。


2.企業的價值主張


你的產品獨特在哪裡?有哪些創新點?能否解決客戶痛點?


3.企業營銷目標


制定明確的目標可以讓公司努力時更有方向,比如這個季度你想要多少用戶?下個季度增長率要達到多少?今年年底的目標營收是多少?


二、沒有創意


沒有新的idea,你的創業難道是去賣麻辣燙?


想想你的日常生活,你能不能想到一個讓你的生活更輕鬆或更高效的新產品?或者你所在行業中有沒有尚未被滿足的用戶需求?


成熟的創業者不是看到什麼賺錢就去做什麼,他們大多是發現了某個問題或需求,才決定開展自己的事業,27%的創業想法來自於創業者們積累多年的行業經驗。


三、永遠只有計劃


朋友,制定商業計劃不等於你在創業。如果你在舒適區和創業之間猶豫不決,那乾脆不要創業。


一個成功的創業者,一定不會單單紙上談兵,如果你永遠只是在製作待辦事項列表,而不是用行動去推動項目,那麼這些項目將永遠不會完成。


結論


創業並不適合每個人,你將和一次又一次的失敗為友,和一次又一次的痛苦共眠。


你需要有軍人般的執行力、高效的時間管理、抵抗壓力的強大內心、敏銳的市場直覺和創新的能力。


創業是個持久戰,如果你尚未準備好,不要輕易上場。


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